集团公司招标文件范本标准化建设起步较早，物资类范本于2016年修编完成，施工类范本于2018年修编完成。但修编完成后，一直未对招标文件范本做系统性修订，目前已不能适应当前精细化的管理要求，各类巡视、审计时长指出招标文件评标办法不细等问题。为提升采购管理水平，落实物资公司“采购管理提升年”的要求，北京国电工程招标有限公司以主题教育为契机，由招标公司第支部确定了“党建引领＋”采购品类标准化项目，全面优化招标文件范本关键条款要求。

　　招标公司第支部第，深入开展“岗区队日网”联创联动工作，聚焦急难任务，进一步发挥党员示范岗、责任区、青年突击队、党员活动日、党支部网格化作用，积极推进“党建引领＋”采购品类标准化项目。

　　对标学，做到“效果佳”。招标公司党委以大兴调查研究工作为契机，对华电集团、华能集团、国家电投等兄弟单位进行调研，借鉴其他集团标准化建设经验。明确了将品类项目经理培养工作和招标文件范本修编工作相结合，并引入外部专业力量完成范本技术内容的修编，提升标准化成果质量。

　　深入查，形成“问题库”。招标管理部青年突击队员郑旭、银贵乐、秦艳丹、路凯惠组成“招标文件范本问题调研责任区”，坚持问题导向，面向集团公司总部部门和各分子公司对现有招标文件范本征求意见，收到并采纳反馈意见64项，为标准化范本修编工作提供参考。

　　细分工，落实“责任田”。党员同志充分发挥先锋模范作用，40余名品类项目经理在揭榜挂帅阶段主动认领范本修编任务，其中一名同志最多认领了11项范本修编任务，将每个采购品类的标准化工作细分到人。

　　严措施，上交“成绩单”。招标管理部李蔚的带领下，一级招标部、京内招标部全力配合，共同研究制定了基础通用范本、专用范本修编工作的详细方案，明确编制计划和具体要求。范露、贺晓辉、孙茜等党员同志身先士卒，在面对招标采购等繁重的日常工作带来的压力下，积极投入标准化工作，带动了青年员工工作积极性，高质量的完成了各项工作任务。

　　“党建引领＋”采购品类标准化项目组成立后，在党员的带领下，业务部门、管理部门人员打破部门界限，促进了业务与管理的深度融合。通过工作的融合，提升了各项目成员招标采购业务水平，加深了对集团公司采购管理要求的理解，团队凝聚力和向心力进一步增强。

　　在各品类项目经理的深入研究下，根据采购品类的技术特点，有针对性地设置评分办法，将主要技术参数或要求作为评审项，细化评分标准，明确评审要点，对参数指标类评审项量化评分标准并根据重要程度设置相应分值，在确保可操作性的基础上，达到优选供应商，同时解决内外部检查提出的评分办法不客观的问题。

　　通过将品类项目经理培养和招标文件范本修编工作相结合，各品类项目经理对所负责的采购进行深入研究，熟悉其技术特点、供应商情况、市场价格及趋势，提升了人员的技术专业水平，并进一步加深了对法律法规、集团制度的理解和掌握程度，形成了一批覆盖各种采购品类的专家级项目经理，能够快速全面的为系统内外客户提供专业支撑。（作者：北京国电工程招标有限公司 李蔚）